Thèmes-clés 2025
L’année 2025 a été placée sous le signe du développement stratégique de notre institution. Il s’agissait de préciser le rôle de la HEFSM dans un environnement en mutation associant sport, enseignement supérieur et administration et de fixer des priorités claires pour les années à venir. Portée par une assurance de la qualité institutionnelle de haut niveau, la transition numérique, un usage raisonné de l’intelligence artificielle ainsi qu’une culture forte, la HEFSM se profile comme une partenaire fiable dans le système du sport suisse.
Orientation stratégique, positionnement et vision de la HEFSM
En 2025, la HEFSM s’est pleinement consacrée à son développement institutionnel. Face à l’évolution des exigences dans les domaines du sport, de l’enseignement supérieur et de l’administration fédérale, elle a mené une réflexion approfondie sur son rôle, sa mission et son orientation future. Ce processus stratégique, conçu dans une démarche participative, a permis de définir une ligne directrice et de clarifier les priorités pour les années à venir.
Parallèlement, une vision a vu le jour, qui décrit ce que la HEFSM souhaite incarner à l’avenir et l’impact qu’elle entend avoir au sein du système du sport suisse. Elle traduit l’identité de la haute école en tant qu’institution à vocation scientifique axée sur le sport, et souligne le lien étroit entre l’enseignement, la recherche et la pratique sportive. Ce lien s’exprime partout où les conclusions scientifiques sont directement mises à profit dans le travail avec les étudiants et étudiantes, les athlètes, les entraîneurs et entraîneures ou encore les fédérations et influencent ainsi le développement du sport. Notre objectif est de former des acteurs et actrices compétents dans le domaine du sport, de favoriser le développement d’athlètes performants et en bonne santé et de contribuer à la santé de la population.
Rattachée à l’Office fédéral du sport OFSPO, la HEFSM allie excellence académique et mission sociale claire. Son orientation stratégique et sa vision offrent des repères tant au sein de l’institution qu’en dehors et renforcent sa position en tant que partenaire fiable dans le système du sport suisse.
Développement institutionnel et assurance de la qualité
La HEFSM ne considère pas la qualité comme une exigence formelle mais comme un processus de développement continu ayant des incidences sur l’enseignement, la recherche et les prestations de service. En 2025, elle a pris des mesures importantes pour consolider ses structures institutionnelles et renforcer sa responsabilité vis-à-vis des étudiants et étudiantes, des organisations partenaires et des athlètes.
Les retours externes et les réflexions internes ont été exploités de manière ciblée pour développer les processus en place, en particulier l’assurance de la qualité dans l’enseignement des sciences du sport, la pratique responsable de la recherche ainsi que l’ancrage institutionnel des questions éthiques. Cette responsabilité revêt une importance d’autant plus particulière dans un contexte où les tests, les études et les projets de développement se rapportent souvent directement à des personnes et à leurs performances sportives.
Ces travaux contribuent à assurer durablement la qualité des prestations et à positionner la Haute école comme une partenaire fiable dans les domaines du sport et de la formation. La HEFSM adresse ainsi un signal clair: la qualité institutionnelle naît du dialogue, de la volonté d’apprendre et de l’exigence commune de se développer sans cesse.
Qualité – notre mot d’ordre dans tout ce que nous entreprenons
Transition numérique et intelligence artificielle comme moteurs du développement
La transition numérique a marqué de nombreuses évolutions à la HEFSM en 2025. L’objectif était de mettre à profit de manière ciblée les technologies numériques là où elles apportent un soutien dans les processus liés à la pratique du sport, aux sciences et à la didactique et ouvrent de nouvelles possibilités.
Parrallèlement au développement des systèmes numériques essentiels à ses activités, la HEFSM s’est livrée à une réflexion approfondie sur les opportunités et les défis que représente l’intelligence artificielle. L’accent a été mis sur les questions liées au travail scientifique, aux nouvelles formes d’examen et à l’utilisation d’outils numériques dans la formation pratique en sport. Ces thèmes sont particulièrement importants pour une haute école active dans le domaine des sciences du sport dans la mesure où les technologies numériques jouent un rôle de plus en plus central dans le diagnostic de la performance, l’analyse des données de mouvement ou l’accompagnement individuel des athlètes.
À la HEFSM, la transition numérique n’est pas une fin en soi, mais un moyen de développer la qualité et de favoriser la réflexion. La Haute école se positionne en tant qu’organisation apprenante, qui analyse de manière critique les évolutions technologiques et les exploite avec pertinence dans la formation, la recherche et la pratique sportive appliquée.
Collaboration, diversité et culture organisationnelle
Une haute école performante dans le domaine du sport se nourrit de la collaboration entre différentes spécialités et de la confrontation des points de vue. C’est pourquoi, en 2025, la HEFSM a investi de manière ciblée dans le développement de sa culture organisationnelle.
Il s’agissait en premier lieu de promouvoir une collaboration fondée sur la confiance, empreinte de clarté, de considération et de sens des responsabilités. Une réflexion a été menée à propos de la conduite, de la communication et de la collaboration pour développer de nouvelles approches, fournir des repères et renforcer l’efficacité du travail intersdisciplinaire. Dans le même temps, des thèmes tels que l’égalité des chances, la diversité et le plurilinguisme ont été approfondis, des aspects qui imprègnent tant le quotidien de la Haute école que la réalité du système du sport suisse.
Ces évolutions contribuent à créer un environnement dans lequel les collaborateurs et collaboratrices ainsi que les étudiants et étudiantes peuvent assumer des responsabilités, s’investir et unir leurs forces. La HEFSM considère qu’une culture organisationnelle ouverte et axée sur l’apprentissage est une condition essentielle pour assumer son rôle dans le domaine du sport de manière à la fois crédible et durable.
Réseaux sociaux
Les réseaux sociaux, dont Instagram et LinkedIn, complètent la communication classique de la HEFSM. En 2025 également, la tendance enregistrée par nos profils sur ces plateformes est positive.
Rapport annuel 2025 de la HEFSM
Rapport annuel 2025
Pour la première fois, la HEFSM publie son rapport annuel uniquement au format numérique. Ce dernier met en lumière les thèmes qui ont marqué l’année 2025 et illustre les principaux indicateurs à l’aide de graphiques clairs.
Formation et formation continue
En 2025, la HEFSM a poursuivi le développement ciblé de son offre de formation. Sa filière de bachelor en sciences du sport, repensée, ainsi que de nouveaux formats de formation continue, renforcent les fondements scientifiques et l’orientation pratique de l’éventail de formations. Quant à la réforme de la participation des étudiants et des étudiantes, parvenue à son terme, elle traduit l’ambition de la HEFSM de poursuivre le développement de ses formations, de son réseau et de ses structures institutionnelles dans une optique stratégique.
Enseignement et pédagogie du sport
Dans le cadre d’un projet réalisé au profit de l’armée suisse, le groupe Monitorage et évaluation a développé un système de diagnostic scientifiquement fondé pour les professions soumises à des exigences physiques et mentales élevées. Par ailleurs, la Haute école met en place des actions ciblées pour renforcer la diversité, l’inclusion et l’égalité des chances. Enfin, en proposant de nouveaux supports pédagogiques axés sur la pratique consacrés à l’éthique dans le sport, elle contribue à renforcer les comportements responsables dans les institutions de formation et les organisations sportives.
Sport d’élite
L’infrastructure exceptionnelle du nouveau bâtiment de la Place des Mélèzes permet à la fois de faire de la recherche appliquée et d’offrir des prestations de service modernes fortement axées sur la pratique et la mise en application des dernières connaissances scientifiques. Le nombre record de tests effectués par la HEFSM, l’accompagnement interprofessionnel qu’elle propose et les projets innovants qu’elle réalise améliorent la qualité, l’individualisation du suivi et la prévention dans le sport d’élite suisse. Les connaissances acquises dans ce cadre sont également mises à profit dans l’enseignement et le sport populaire.
Économie du sport
En 2025, la section Économie du sport s’est concentrée sur des activités de formation continue et des prestations de conseil. La publication du manuel «Sport Management in Europe» a également marqué l’année écoulée.
Formation des entraîneurs
En 2025, la Formation des entraîneurs Suisse a mis l’accent sur la préparation aux Jeux olympiques et paralympiques ainsi que sur le développement des conditions cadres et des formats de formation. L'évolution des indicateurs s'est avérée positive: dans l'ensemble, les cours ont enregistré une augmentation réjouissante (environ 10 %) du nombre de participants et participantes, et 316 journées de formation et de formation continue ont eu lieu dans le cadre de 152 canaux de formation.
Haute école fédérale de sport de Macolin HEFSM
Hauptstrasse 247
2532 Macolin