Schwerpunktthemen 2025
2025 stand die strategische Weiterentwicklung der Institution im Zentrum. Es galt, die Rolle der EHSM im sich wandelnden Sport-, Hochschul- und Verwaltungsumfeld zu schärfen und klare Prioritäten für die kommenden Jahre zu setzen. Getragen von institutioneller Qualitätssicherung, digitaler Transformation, dem reflektierten Einsatz von künstlicher Intelligenz sowie einer starken Organisationskultur positioniert sich die EHSM als verlässliche Partnerin im Schweizer Sportsystem.
Strategische Ausrichtung, Positionierung und Vision der EHSM
2025 stand an der EHSM die Weiterentwicklung der Institution im Zentrum. Vor dem Hintergrund veränderter Anforderungen im Sport, im Hochschulbereich und in der Bundesverwaltung setzte sich die EHSM intensiv mit ihrer Rolle, ihrem Auftrag und ihrer zukünftigen Ausrichtung auseinander. Der breit abgestützte Strategieprozess diente dazu, Orientierung zu schaffen und Prioritäten für die kommenden Jahre zu klären.
Zugleich entstand eine Vision, die beschreibt, wofür die EHSM künftig stehen will und welche Wirkung sie im Schweizer Sportsystem entfalten möchte. Sie bringt das Selbstverständnis der Hochschule als wissenschaftlich fundierte, auf Sport fokussierte Institution zum Ausdruck und betont die enge Verbindung von Lehre, Forschung und sportpraktischer Anwendung. Diese zeigt sich überall dort, wo wissenschaftliche Erkenntnisse direkt in die Arbeit mit Studierenden, Athletinnen und Athleten, Trainerinnen und Trainern oder Verbänden einfliessen und so die Weiterentwicklung des Sports fördern. Ziel ist es, kompetente Akteurinnen und Akteure im Sport auszubilden, erfolgreiche und gesunde Athletinnen und Athleten zu fördern und zur Gesundheit der Bevölkerung beizutragen.
Als Teil des Bundesamts für Sport BASPO verbindet die EHSM akademische Qualität mit einem klaren gesellschaftlichen Auftrag. Die strategische Ausrichtung und die Vision geben Orientierung nach innen und aussen und stärken die Position der EHSM als verlässliche Partnerin im Sportsystem Schweiz.
Institutionelle Weiterentwicklung und Qualitätssicherung
Die EHSM versteht Qualität nicht als formale Anforderung, sondern als kontinuierlichen Entwicklungsprozess mit Wirkung in Lehre, Forschung und Dienstleistung. Im Jahr 2025 wurden zentrale Schritte unternommen, um institutionelle Strukturen zu schärfen und die Verantwortung gegenüber Studierenden, Partnerorganisationen und Athletinnen und Athleten weiter zu stärken.
Externe Rückmeldungen und interne Reflexionen wurden gezielt genutzt, um bestehende Prozesse weiterzuentwickeln. Dies betraf unter anderem die Qualitätssicherung in der sportwissenschaftlichen Lehre, den verantwortungsvollen Umgang mit Forschung sowie die institutionelle Verankerung ethischer Fragestellungen. Gerade in einem Umfeld, in dem Tests, Studien und Entwicklungsprojekte oft unmittelbar mit Menschen und ihrer sportlichen Leistungsfähigkeit verbunden sind, kommt dieser Verantwortung besondere Bedeutung zu.
Diese Arbeiten tragen dazu bei, die Qualität der Leistungen langfristig zu sichern und die Hochschule als verlässliche Partnerin im Sport und Bildungsbereich zu positionieren. Die EHSM setzt damit ein klares Zeichen: Institutionelle Qualität entsteht durch Dialog, Lernbereitschaft und den gemeinsamen Anspruch, sich kontinuierlich weiterzuentwickeln.
Digitalisierung und künstliche Intelligenz als Entwicklungstreiber
Die digitale Transformation prägte 2025 zahlreiche Entwicklungen an der EHSM. Ziel war es, digitale Technologien gezielt dort einzusetzen, wo sie sportpraktische, wissenschaftliche und didaktische Prozesse sinnvoll unterstützen und neue Handlungsspielräume eröffnen.
Neben der Weiterentwicklung zentraler digitaler Systeme setzte sich die EHSM intensiv mit den Chancen und Herausforderungen künstlicher Intelligenz auseinander. Im Fokus standen dabei Fragestellungen rund um wissenschaftliches Arbeiten, neue Prüfungsformen sowie der Einsatz digitaler Werkzeuge in der sportpraktischen Ausbildung. Diese Themen sind für eine sportwissenschaftliche Hochschule besonders relevant, da digitale Technologien zunehmend auch in der Leistungsdiagnostik, der Analyse von Bewegungsdaten oder der individuellen Betreuung von Athletinnen und Athleten eine zentrale Rolle spielen.
Digitalisierung wird an der EHSM nicht als Selbstzweck verstanden, sondern als Mittel zur Qualitätsentwicklung und Reflexion. Die Hochschule positioniert sich damit als lernende Organisation, die technologische Entwicklungen kritisch einordnet und gezielt für Bildung, Forschung und angewandte Sportpraxis nutzbar macht.
Zusammenarbeit, Vielfalt und Organisationskultur
Eine leistungsfähige Hochschule im Sport lebt von der Zusammenarbeit unterschiedlicher Fachdisziplinen und Perspektiven. 2025 hat die EHSM deshalb gezielt in die Weiterentwicklung ihrer Organisationskultur investiert.
Im Mittelpunkt stand die Förderung einer vertrauensvollen Zusammenarbeit, die von Klarheit, Wertschätzung und Verantwortungsbewusstsein geprägt ist. Führung, Kommunikation und Zusammenarbeit wurden reflektiert und weiterentwickelt, um Orientierung zu schaffen und die Wirksamkeit der interdisziplinären Arbeit zu stärken. Gleichzeitig wurden Themen wie Chancengleichheit, Vielfalt und Mehrsprachigkeit weiter vorangetrieben – Aspekte, die sowohl den Hochschulalltag als auch die Realität des Schweizer Sportsystems prägen.
Diese Entwicklungen tragen dazu bei, ein Umfeld zu schaffen, in dem Mitarbeitende und Studierende Verantwortung übernehmen, sich einbringen und gemeinsam Wirkung entfalten können. Die EHSM versteht eine offene, lernorientierte Organisationskultur als zentrale Voraussetzung dafür, ihre Rolle im Sport glaubwürdig und nachhaltig wahrzunehmen.
Social Media
Instagram, LinkedIn und Co. ergänzen die klassische Kommunikation der EHSM. Auch im Jahr 2025 zeigten sich positive Trends auf den Social-Media-Kanälen.
Die EHSM in den sozialen Medien
Jahresbericht der EHSM 2025
Jahresbericht 2025
Die EHSM publiziert ihren Jahresbericht erstmals ausschliesslich in digitaler Form. Er benennt zentrale Themen, welche die EHSM 2025 prägten, und illustriert die wichtigsten Kennzahlen mit anschaulichen Grafiken.
Aus- und Weiterbildung
Die EHSM entwickelte ihr Ausbildungsangebot gezielt weiter. Der neu gestaltete Bachelorstudiengang Sportwissenschaft und neue Weiterbildungen stärken wissenschaftliche Fundierung und Praxisbezug.
Lehre und Sportpädagogik
Die Hochschule fördert mit gezielten Entwicklungsformaten Diversität, Inklusion und Chancengleichheit. Praxisnahe Unterrichtsmaterialien zu Ethik im Sport stärken verantwortungsbewusstes Handeln.
Leistungssport
Die hervorragende Infrastruktur im Neubau Lärchenplatz ermöglicht sowohl angewandte Forschung wie auch moderne Dienstleistungen mit hoher Praxisrelevanz und Anwendungsorientierung.
Sportökonomie
Das Ressort Sportökonomie konzentrierte sich auf Weiterbildungstätigkeiten und Beratungsleistungen. Die Veröffentlichung des Lehrbuchs «Sportmanagement in Europe» prägte darüber hinaus das Jahr.
Trainerbildung
2025 standen die Vorbereitung auf die olympischen und paralympischen Spiele sowie die Weiterentwicklung von Rahmenbedingungen und Bildungsformaten im Fokus.
Eidgenössische Hochschule für Sport Magglingen EHSM
Hauptstrasse 247
2532 Magglingen