Sportarten stehen miteinander in einem sportlichen und wirtschaftlichen Wettbewerb. Der Wettbewerb dreht sich zum Beispiel um Talente, mediale Aufmerksamkeit, Nutzung von Sportinfrastruktur oder um die Ressourcen in der öffentlichen Sportförderung. Gleichzeitig muss sich der Sport gegenüber Angeboten aus dem Kulturbereich wie Konzerte, Kino oder Netflix behaupten. Die Digitalisierung und steigende Bedeutung der Nachhaltigkeit verändern das Umfeld des Sportes – es gilt: Stillstand ist Rückschritt. Der internationale Wettbewerb zwischen Sportler/innen und Nationen soll für Zuschauende und Sponsoren attraktiv sein und bleiben.

In diesem dynamischen Umfeld sind die heutigen und zukünftigen Entscheidungstragenden im Sport gefordert, ihre Sportart nachhaltig zu verbessern. Beispielsweise muss der Athletenweg vom Talent bis in die Nachsportkarriere kontinuierlich optimiert oder das nationale Fördersystem mit Trainings- und Wettkampfinfrastruktur, Sportevents sowie Forschung und Entwicklung strategisch weiterentwickelt werden.
Der «CAS Strategische und nachhaltige Sportartenentwicklung (SNS)» richtet sich an Führungspersonen im Schweizer Sport oder Personen, die zukünftig als solche arbeiten wollen.

Dieser CAS ist der richtige für Sie, wenn Sie:

• ein Sportfördersystem optimieren, um den sportlichen und wirtschaftlichen Erfolg nachhaltig zu sichern.
• ein nationales oder regionales Leistungszentrum leiten und Synergien zwischen Sportarten besser nutzen wollen.
• eine Sportschule leiten und den «Sport Cluster» optimieren möchten.
• ein kantonales oder kommunales Sportamt leiten und ausgewählte Sportarten überregional weiterentwickeln wollen.
• eine Sportinfrastruktur betreiben und Kundensegmente im Breiten- sowie im Leistungssport in verschiedenen Sportarten bearbeiten.
• eine Tourismusregion mittels eines umfassenden Sportartenangebotes weiterentwickeln wollen.
• einen Sportevent organisieren und diesen nachhaltig zur Sportartenförderung nutzen wollen.

Dieser CAS ist Bestandteil des EMBA Sportmanagement | BFH

(Daten werden noch festgelegt) in Magglingen

• Dr. Adrian Bürgi, BASPO (Verantwortlicher Sportverbände)
• Andreas L. Csonka, ESG Transformation Executive (Chief Strategy Officer)
• Dagmara Gerasimuk, International Biathlon Union (Development Director)
• Dr. Hippolyt Kempf, Swiss Ski / EHSM (Chef Nordisch / Verantwortlicher Innovation EHSM)
• Michael Hartweg, Haute Route (Chairman of Board)
• Pascal Jenny, Arosa Tourismus / Swiss Olympic (Präsident / Exekutivrat)
• Ralph Stöckli, Swiss Olympic (Chef de Mission)
• Sarah Lewis, FIS (Global Sports Leader)
• Tatjana Haenni, Schweizerischer Fussballverband SFV (Direktorin Frauenfussball)

Dr. Andreas Ch. Weber, EHSM (Stv. Leiter Ressort Sportökonomie / Leiter Fachgruppe Sportsysteme)

Deutsch (80%) / Englisch (20%)

• Zertifikat für fortgeschrittene Studien (CAS) der EHSM in «Strategische und nachhaltige Sportartenentwicklung»
• Umfang: 12 ECTS = 360 Stunden (inkl. Fallstudie von 4 ECTS = 120 Stunden)
• Bedingungen: Schreiben und Präsentieren einer Fallstudie während der Prüfungssitzung im Oktober 2022 (4 ECTS).
• Um die Flexibilität und die Modularität in der Weiterbildung zu gewährleisten, ist es möglich, ein oder mehrere Module unabhängig vom CAS zu absolvieren (mit Ausnahme von Modul 7). Eine Teilnahmebescheinigung für die einzelnen Module kann ausgestellt werden.
• Anfragen werden von Fall zu Fall bearbeitet und sollten per Mail an sportoekonomie@baspo.admin.ch gesendet werden.

• CHF 8'500.00 (ohne Verpflegung und Übernachtung)

Dr. Andreas Ch. Weber: sportoekonomie@baspo.admin.ch

Zum Weiterbildungsstudiengang werden Personen zugelassen, die über einen Hochschulabschluss verfügen. Dieser ist bei der Anmeldung beizulegen. Studierende, die über keinen Hochschulabschluss verfügen, können zugelassen werden, wenn sich die Befähigung zur Teilnahme aus einem anderen Nachweis ergibt. Beispielsweise kann der Nachweis von Berufserfahrung bei der Anmeldung beigelegt werden.

Sie können sich anmelden via sportoekonomie@baspo.admin.ch