Veröffentlicht am 23. Juni 2025

CAS Sportsystementwicklung (SSE)

Der CAS Sportsystementwicklung (SSE) richtet sich an Personen, die über die Entwicklung ihrer eigenen Sportart hinausblicken wollen. Das Fördersystem einer Sportart umfasst neben dem entsprechenden nationalen Sportverband, seinen Regionalverbänden und Vereinen weitere systemrelevante Akteure. Die Akteure des öffentlichen Bereichs unterstützen die anerkannten Sportarten nach dem Subsidiaritätsprinzip mit Subventionen und Dienstleistungen. Gleichzeitig sind Unternehmen aus touristischen Destinationen wichtige Partner bei der Entwicklung einer Sportart.

© BASPO

Dieser CAS vermittelt umfassendes Wissen zu den Strukturen, Wirkmechanismen und Fördersystemen im Schweizer Sport und international. Dieses Wissen bildet die Basis, Synergiepotenziale zwischen den Sportarten und den weiteren Akteuren für die Sportartenentwicklung zu identifizieren. Zusätzlich adaptieren die Teilnehmenden etablierte Konzepte, Techniken und Tools aus dem klassischen Management und wenden sie auf die spezifischen Bedürfnisse des Sports an. Dadurch soll es den Teilnehmenden gelingen, die eigene Sportart auf strategische und nachhaltige Weise für die Zukunft fit zu machen.

Im Schweizer Sportsystem buhlen zahlreiche Sportarten um sportliche und wirtschaftliche Anerkennung. Sie konkurrieren im Wettbewerb um Talente, mediale Aufmerksamkeit, die Nutzung von Sportinfrastrukturen und den Zugang zu Sportfördergeldern.

Gleichzeitig befindet sich der Schweizer Sport in einer sich verschärfenden, internationalen Konkurrenzsituation mit anderen Sportnationen um internationalen sportlichen Erfolg.

Darüber hinaus ist auch die Sportentwicklung dem gesellschaftlichen Wandel unterworfen: Die Digitalisierung, die künstliche Intelligenz und die steigende Bedeutung der Nachhaltigkeit stellen neue Anforderungen an die heutigen und zukünftigen Entscheidungsträger des Sportsystems.

Der CAS befähigt die Absolventinnen und Absolventen, ihre Sportart im dynamischen nationalen und internationalen Wettbewerbsumfeld zu positionieren und nachhaltig weiterzuentwickeln. Der CAS ist Bestandteil des EMBA Sportmanagement der BFH.

Moduldaten

Der nächste CAS SSE wird von August 2026 bis Februar 2027 durchgeführt.

• Modul 1 und 2: Mittwoch, 26. August 2026–Samstag, 29. August 2026 / Magglingen
• Modul 3 und 4: Mittwoch, 21. Oktober 2026–Samstag, 24. Oktober 2026 / Tenero
• Modul 5 und 6: Mittwoch, 11. November–Samstag, 14. November 2026 / Magglingen und Ittigen
• Modul 7: 2 x je 4 Stunden (individuell und in der Gruppe) zwischen November 2026–Januar 2027 / online
• Abschlussmodul: an einem Freitag Anfang Februar 2027 / Ort und Datum werden zu einem späteren Zeitpunkt definiert

Fragen zum Programm können gerne an [e-mail] geschickt werden.

Zielpublikum

• Vertreter/-innen von nationalen und regionalen olympischen und paralympischen Sportverbänden: Mitglieder der Geschäftsleitung und Fachpersonen der Geschäftsstellen
• Mitarbeitende in nationalen und regionalen Leistungszentren: Betriebsleiter/-innen, Marketingverantwortliche sowie die Vorstände
• Mitarbeitende in kantonalen und kommunalen Sportämtern: Leiter/-innen Sportämter, Verantwortliche Leistungssport
• Veranstalter/-innen von Sportgrossevents: Mitglieder der Geschäftsstellen sowie der Vorstände
• Vertreter/-innen von Sportschulen: Rektor/-innen, Leiter/-innen Sport, Marketingverantwortliche
• Mitarbeitende in professionellen und semi-professionellen Sportclubs und Ligen: Mitglieder der Geschäftsleitung und Fachpersonen der Geschäftsstellen

Programm/Inhalt

• Modul 1: Erfolgsfaktoren und Steuerungen eines Sportfördersystems

  • Sie kennen die «Critical Success Factors» eines nationalen Sportfördersystems für den internationalen sportlichen Erfolg.
  • Sie können die Entwicklung eines nationalen Sportsystems monitoren und strategische Erkenntnisse daraus ableiten. 
  • Sie adaptieren das Konzept «Business Intelligence» auf einen nationalen Sportverband und wenden entsprechende Tools und IT-Lösungen an.

• Modul 2: Wettbewerbsanalyse und Benchlearning von führenden Nationen

  • Sie adaptieren betriebswirtschaftliche Marktanalyseinstrumente für den internationalen Wettbewerb im Medaillenmarkt. 
  • Sie führen vergleichende Analysen des Medaillenmarktpotenzials zwischen Disziplinen und Eventformaten durch.
  • Sie interpretieren die strategische Relevanz und leiten Konsequenzen für die Sportsystementwicklung ab. 

• Modul 3: Nachhaltige Entwicklung von Leistungszentren durch Sport-Cluster

  • Sie können die Clusterbildung am Beispiel von Leistungszentren in den Sport übertragen.
  • Sie erkennen, wie mit nationalen und dezentralen regionalen Leistungszentren ein Sportsystem in den Regionen strategisch und nachhaltig entwickelt werden kann.
  • Sie entwickeln ein System mit Qualitätsstandards für regionale und nationale Leistungszentren in einem Sportartenverbund.
  • Sie beurteilen die aktuellen Entwicklungen des «Schweizer Olympiaparks» und reflektieren seine Bedeutung für die Entwicklung des Schweizer Sportsystems

• Modul 4: Nachhaltige Sportentwicklung durch Sportevents mit Legacy-Projekten

  • Sie kennen das NIV-Konzept – «Nachhaltigkeit + Innovation = Vermächtnis» – und wenden es auf Sportevents an.
  • Sie wenden die drei Dimensionen der Nachhaltigkeit auf Planung und Evaluation von Sportevents an.
  • Sie erarbeiten Legacy-Projekte im Zuge von Sportgrossanlässen. 
  • Sie betten Sportevents in die Regionalentwicklung ein und zeigen den Nutzen auf.
  • Sie beurteilen die aktuellen Entwicklungen der «European Championships 2030» und der «Olympischen und paralympischen Winterspiele pOWS203X».

• Modul 5: Strategische Kommunikation und «Community building»

  • Sie entwickeln einen Kommunikationsplan, der mit Ihrer Organisationsstrategie übereinstimmt. 
  • Sie implementieren und evaluieren die Kommunikation, um (a) ein positives gesellschaftliches Image zu erreichen, (b) Mitglieder und Stakeholder einzubinden (community building) und (c) die Einnahmengenerierung positiv zu beeinflussen. 
  • Sie operationalisieren und messen Kommunikationsziele durch Output, Reichweite und Ergebnis.
  • Sie identifizieren Trends und Risiken der Datenverwendung aus «social listening» in den digitalen Medien und weitere Datenerhebungen bei Ihrer Community.

  Das Modul wird teilweise in englischer Sprache abgehalten.

• Modul 6: Nachhaltige Organisationsentwicklung durch Good Governance und Innovationskultur

  • Sie können einen Good-Governance-Analyseprozesses mit Fokus auf Transparenz und Accountability implementieren.
  • Sie können die Instrumente der ethischen Entscheidungsfindung anwenden.
  • Sie können die Elemente der Good-Governance anhand eines siebenstufigen Prozesses umsetzen.
  • Sie verstehen, wie mithilfe der Change Management Theorie eine Innovationskultur erfolgreich eingeführt werden kann.

  Das Modul wird teilweise in englischer Sprache abgehalten.

• Modul 7: Individuelles Online-Coaching

  • Vorbereitung Abschlussarbeit

• Abschlussmodul:

  • Abschlusspräsentationen
  • Gemeinsames Abendessen

Leitung

Dr. Andreas C. Weber, Stv. Leiter Ressort Sportökonomie, Leiter Sportsysteme

Expertinnen und Experten (geplant)

• Davide Codoni, Wissenschaftlicher Mitarbeiter, Sportsysteme EHSM
• Agaath Doeleman, Data Analyst Team NL Assist, National Olympic Commitee*National Sports Federation Topsport
• David Egli, Leiter Abteilung «Sport» Swiss Olympic
• Isabel Fehr, Senior Manager Partnerships & Philanthropy, UNICEF Schweiz und Liechtenstein
• Sandra Felix, Direktorin Bundesamt für Sport BASPO
• Pascal Jenny, Präsident Arosa Tourismus, Präsident Schweizerischer Handballverband
• Dr. Hippolyt Kempf, Leiter Innovation Eidg. Hochschule für Sport EHSM / Bundesamt für Sport BASPO
• Dr. Michaël Mrkonjic, Prorektor Forschung + Entwicklung EHSM, Ressortleiter Sportökonomie
• Jari Lämsä, Head of Science, Finnish Institute of High-Performance Sport KIHU Finland
• Antonia Lepore, CMO Head Marketing Communication, AXA Schweiz
• Steffen Liess, Leiter/in Leistungssport/Projekte, Centro Sportivo Tenero
• Raeto Raffainer, Head of Sports bei Swiss University Sports und Council-Mitglied beim internationalen Eishockeyverband
• Dr. Larssyn Staley, Wissenschaftliche Mitarbeiterin, EHSM Sportsysteme
• Ralph Stöckli, Chef de Mission Paris 2024 und Leiter Abteilung «Swiss Olympic Team» Swiss Olympic
• Dr. Andreas Ch. Weber, Stv. Leiter Ressort/Leiter Fachgruppe Sportsysteme EHSM
• Ariane Weber, Wissenschaftliche Mitarbeiterin, Organisationsentwicklung EHSM
• Salome Weber, Wissenschaftliche Mitarbeiterin, Sportsysteme EHSM
• Peter Zahner, CEO ZSC Lions AG
• Matthias C. Zoller, Generalsekretär SWISS ASD, The Aeronautics, Security and Defence Sector of Swissmem

Dauer

• 7 Module plus Abschlussarbeit mit insgesamt 12 ECTS
• Module 1–2: Magglingen
• Module 3–4: Tenero
• Modul 5–6: Magglingen und Ittigen
• Modul 7: 1 x individuelle Online-Coaching-Session / 1 x Online-Coaching-Session in Gruppe
• 1 x Abschlussmodul: Ort tbd
• 1 x Abschlussarbeit in Form einer Präsentation, eines Handouts und einer PPTX (120h)

Ort

Diverse Durchführungsorte:

• Magglingen, Bundesamt für Sport BASPO
• Tenero, Bundesamt für Sport BASPO
• Ittigen (BE), Swiss Olympic

Sprachen

• Deutsch (80%)
• Englisch (20%)

Kosten

CHF 8'500

Kosten für Unterkunft, Verpflegung, Reise und Versicherung sowie Fachliteratur gehen zu Lasten der Teilnehmenden.

Abschluss / ECTS

CAS Sportsystementwicklung
12 ECTS

Zulassungsbedingungen

Zum Weiterbildungsstudiengang werden Personen zugelassen, die über einen Hochschulabschluss verfügen. Dieser ist bei der Anmeldung beizulegen. Studierende, die über keinen Hochschulabschluss verfügen, können zugelassen werden, wenn sich die Befähigung zur Teilnahme aus einem anderen Nachweis ergibt. Beispielsweise kann der Nachweis von Berufserfahrung bei der Anmeldung beigelegt werden.

Anmeldung

• CAS SSE Anmeldeformular

  PDF170.56 kB17. Juni 2025

• Allg. Info Weiterbildungs-Studiengänge EHSM

  PDF125.02 kB25. November 2025

Bei Fragen stehen wir Ihnen gerne per E-Mail zur Verfügung.